2025-02-19 17:16:00
“我們的2024”開欄語：
2024年，是西藏開投集團安全發展持續穩定、經營效益再創新高的一年，是項目建設捷報連連、資源儲備愈發充實的一年，也是治理體系更加完善、創新發展亮點紛呈的一年，更是黨建引領效果凸顯、干事創業氛圍持續向好的一年。這一年所有開投人懷揣著全面實現集團“第一步”戰略目標的信念和理想，完整準確全面貫徹新發展理念，圓滿完成既定工作任務，交出了一份成績優異的答卷。即日起，集團將推出“我們的2024”系列報道，以詳實的數據、生動的案例和深入的剖析，全方位展現集團在過去一年中的奮斗歷程和豐碩成果。敬請關注！
我們的2024（一）丨8181.38萬元！去年集團利潤額同比增長460%
2024年，集團以“三步走”發展戰略為目標，聚焦主責主業，堅定實施“一廠一策”抓經營、謀發展，各項經營指標超額完成，資產規模、利潤總額、投資額度、年上網電量再創歷史新高。資產總額增至381.46億元，同比增長42.93%；營業收入14.44億元，同比增長16.09%；實現利潤8181.38萬元，同比增長460%；累計建成清潔能源裝機容量突破200萬千瓦，是2022年的5倍多；全年完成發電量19.35億千瓦時，實現上網電量19億千瓦時，總裝機容量和發電量躍居西藏第二。
為深入貫徹高質量發展要求，過去的一年，集團充分發揮清潔能源主業優勢，持續提高電力生產單位發電效率，積極開展電力營銷工作，加強輔業板塊經營監督指導，控制等效經營成本，強化內部管理，生產經營形勢整體向好。
說起去年的經營業績，各單位提到最多的四個字就是“全員營銷”。覺巴水電廠相關負責人表示：“開展全員營銷工作的關鍵是注重日常溝通，領導班子重視，部門中層主動對接電網公司專業管理部門，建立良好有效的溝通機制。此外還要培養全員‘主人翁’意識，每個值班人員做到多問一句，“可不可以帶滿？”“可不可以再加一點？”當負荷不可增加時，就優化水庫調度，多問一句“可不可以轉移負荷，停一臺機，減少耗水？”在這樣“度電必爭”的堅持下，2024年，覺巴水電廠全年上網電量突破1.5億千瓦時，首次超過設計發電量1.47億千瓦時，實現重大跨越，取得投產以來的多項歷史性成績。
覺巴水電廠2號機組運行轉檢修操作現場。
吉塘200MW光伏項目通過全員參與電力營銷，主動與電網調度積極溝通協調，確保能發盡發，將棄光量降低到最低程度，同時深入開展綠電交易，積極關注綠電交易市場動態，深入研究綠電交易政策和規則，與電力公司交易中心、用電大用戶充分溝通，增加電量銷量。2024年，吉塘200MW光伏項目超計劃發電量5416萬千瓦時，利潤948萬元，實現投產當年即盈利。
吉塘光伏設備巡檢現場。
2024年全年，集團生產經營部（電力營銷中心）積極主動組織協調所屬電力生產單位與自治區政府相關單位及行業相關單位溝通，深入了解各項補貼扶持政策，及時申報電價補貼相關材料，全年協調收回電力補貼1.25億元，為集團實現2024年度營收及利潤目標作出突出貢獻。
2024年，全年清潔能源中長期校核電量2.13億千瓦時，較上一年度1.77億千瓦時增長20%。生產經營部（電力營銷中心）牽頭各發電單位定期對電力市場進行調研，了解西藏地區不同電力客戶的用電需求，分析電力市場的供需情況，預測未來的市場趨勢；通過主動對接不同區域的電力大用戶，深入了解電力市場化交易的規則和機制，積極參與各類電力交易活動，根據市場需求和競爭態勢，制定了差異化的營銷策略，目前已取得突出成效。
綠色電力證書交易憑證。
碳資源公司通過深入研究國家綠色電力證書交易機制，優化交易策略，實現綠證收益最大化，成功實現集團公司首筆最大綠證交易，獲得綠證23萬張，總金額106萬元，開拓碳咨詢業務收入13萬元，為集團綠色資產變現開辟了新渠道。面對過往委托銷售存在的遺留問題，置業公司主動作為、攻堅克難，通過21世紀房產銷售專業公司開展多方位合作，在當前房地產深度下行周期下重新打開房產銷售工作嶄新局面。2024年，去存量房產186套，實現營收3.17億元。物流公司聚焦核心主業，全力做大物流供應鏈一體化“基本盤”，通過做穩做強傳統水電業務，做通做優新能源業務，突破家門口業務，對傳統供應鏈業務有效進行降本增效等一系列精準舉措，進一步加大了市場開拓和轉型升級的力度。2024年，物流公司試行全員市場開發機制，全年中標項目56個、金額達3.38億元。
西藏開投能源基地。
西藏開投物流有限公司承運重點項目運輸任務。
嶄新的2025年，是“十四五”規劃的收官之年，是西藏自治區成立60周年，也是集團公司實現“第一步”戰略目標的攻堅之年。集團總裝機規模將進一步擴大，但外送通道和區內高低壓電網結構未發生根本改變，西藏電力供需形勢整體呈現“豐盈枯缺”“日盈夜缺”特點，新能源呈現“量增率降”的特點，Ⅱ類電價補貼連年退坡……
面對復雜形勢和嚴峻挑戰，集團將按照2025年度工作會安排部署，著力提升經營發展質效。加強電力營銷。密切關注地區電力行業和能源政策實時動態，主動對接電力市場各類用戶，制定針對性、差異化、個性化營銷策略，拓展電力消納市場。強化電力生產調度。加快推進電力調度中心建設，抓好旁多、拉洛、滿拉三個劃入電站生產運行，逐步實現電站統一運維管理，打造“數字開投，智慧能源”電力生產管理體系。抓好檢修技改。通過精檢修、細管理，不斷提升設備健康程度和發電能力，穩住發電量基本盤。做好生產準備。緊盯項目實施進程，提前介入新建項目，適時監督指導開展生產準備工作，確保施工期與運行期無縫銜接。補強產業鏈條。支持碳資源開發、電力運維服務、逆變器、光伏支架、儲能設備等新產業“內循環” 和“外拓展”。提升輔業發展。支持咨詢、物流等板塊做精做強，提升經營質效、實現扭虧為盈。督促置業公司加大存量房產銷售力度，確保資金盡快回籠。
文稿丨謝麗平 / 編輯丨周田 / 責編丨張斌 / 審核丨劉歡
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